1月7日，德達集團召開2026年度工作務虛會，傳達學習中央、省、市有關會議精神，深入分析研判內外部發展形勢，科學謀劃“十五五”發展藍圖，系統部署2026年重點工作。集團黨委書記、董事長呂光坤出席會議并講話。集團黨委、董事會、經理層成員及各板塊集團、直屬公司主要負責同志作交流發言，集團各部室負責人參加會議。

會議指出，2026年是開啟“十五五”新征程的奠基之年，做好全年工作意義重大、影響深遠。要堅決貫徹落實黨中央決策部署和省、市工作要求，牢牢把握“穩中求進、以進促穩、先立后破”的總基調，以深化市場化改革和培育新質生產力為根本動力，堅定信心、銳意進取，推動集團發展在新起點上實現新突破，確保“十五五”開好局、起好步。

會議強調，做好今年及“十五五”時期工作，必須統籌把握時與勢、謀與干、虛與實，用好信用優勢、先發優勢、產業鏈優勢和隊伍優勢，重點在六個方面聚力攻堅、加力提效。

一是聚焦戰略引領，在服務大局中優化布局。主動將集團發展融入京津冀協同發展、黃河流域生態保護和高質量發展、濟青都市圈等重大戰略，以高質量編制“十五五”規劃為抓手，持續優化資本布局，做好“加減”文章，向主責主業和關鍵領域集中資源，謀劃實施一批具有戰略支撐作用的重大項目。

二是聚焦創新驅動，在培育新質生產力中強基賦能。強化科技創新主體地位，加大研發投入，布局“人工智能+”，推動新技術與業務深度融合。加速新能源、新材料、低空經濟等戰略性新興產業培育布局，打造“產業鏈、價值鏈、創新鏈”三鏈融合的共生型產業生態，推動產業結構實現根本性變革。

三是聚焦改革攻堅，在完善治理中激發活力。進一步完善中國特色現代企業制度，推動黨的領導與公司治理深度融合。持續深化勞動、人事、分配三項制度改革，推進市場化用工和差異化薪酬，以數字化轉型重塑管理運營體系，提升決策和運營效率。

四是聚焦價值創造，在提質增效中穩健經營。樹立“價值創造”導向，強化全員全要素全生命周期成本管控，以精益管理提升集團發展質效。牢固樹立“現金為王”理念，優化資本結構，提升資產質量，為企業的穩健經營和可持續發展提供堅實保障。

五是聚焦風險防控，在筑牢底線上安全發展。統籌高質量發展和高水平安全，全力夯實經營安全底板，精準防范投資、金融、法律、生產安全等重點領域風險。借助數智化手段構建穿透式風險監控體系，推動風險防控從“重點整治”向“系統治理”轉變，培育全員風險意識。

六是聚焦凝心聚力，在強化黨建中鍛造隊伍。打造“卓越黨建+現代國企”治理體系，推動黨建與生產經營深度融合。優化人才“選育管用”機制，分類培育管理、科技、技能人才隊伍，完善考核評價與容錯糾錯機制。堅持正風肅紀反腐相貫通，鞏固風清氣正的干事創業環境。

會議要求，全體干部職工要堅持謀定快干、謀先早干、謀準巧干、深謀實干，將務虛會精神轉化為具體任務和實際行動，以務實作風推動各項工作落地見效，奮力開創集團“十五五”高質量發展新局面。